Стивен: Как-то у меня состоялся разговор с моей дочерью Марией, которая недавно родила третьего ребенка. Она сказала мне: "Я так расстроена, папа! Ты знаешь, как я люблю малыша, но он отнимает все мое время. Я просто не в состоянии заниматься ничем другим, в том числе теми многими делами, которые могу делать только я".

Я понимал ее чувства. Мария - умный и способный человек, и у нее всегда был широк круг интересов. Ей постоянно хотелось участвовать в различных проектах, заниматься общественной деятельностью, вносить свой вклад в общее дело.

Беседуя, мы пришли к пониманию того, что ее разочарование было, в сущности, результатом завышенных требований к себе и что в настоящее время в ее жизни есть только одно необходимое дело - растить ребенка.

"Просто расслабься, - сказал я ей. - Расслабься и наслаждайся своими новыми переживаниями. Пусть малыш чувствует, как ты радуешься своей роли матери. Никто другой не способен любить и лелеять твоего ребенка, так как ты. Пока что все остальные твои интересы не так важны по сравнению с этим".
Мария поняла, что в ближайшем будущем баланс ее жизни будет оставаться нарушенным... и что так должно быть всему свое время. Она также поняла, что когда ее малыш подрастет, она сможет достичь других цепей и внести свой вклад в иных направлениях.

В заключение я сказал: "Даже не строи планы, забудь о календарях, если они только внушают тебе чувство вины. Сейчас ребенок - главное в твоей жизни. Просто радуйся малышу и ни о чем другом не беспокойся. Пусть тебя направляет твои внутренний компас, а не какие-то часы на стене".

Разница между компасом и часами - между тем, что по-настоящему важно для нас, и тем, как мы распоряжаемся своим временем, - существует у многих из нас. И традиционный подход к управлению временем, подразумевающий, что вы должны успевать делать больше дел за меньшее время, не в состоянии преодолеть ее. Наоборот, многие замечают, что увеличение скорости увеличивает эту разницу.

Задумайтесь над таким вопросом: если бы у кого-то была волшебная палочка и он, взмахнув ею, смог обеспечить вам 15-20 процентов прироста продуктивности, обещанного традиционным управлением времени, это решило бы ваши проблемы с нехваткой времени? Если вы похожи на большинство из тех людей, с которыми нам приходилось работать, вы, ненадолго обрадовавшись такой перспективе, пришли бы к выводу, что проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, нельзя решить за счет простого увеличения способности делать больше дел за меньшее время.

В этом разделе мы внимательно изучим три поколения традиционного управления временем и причины, по которым они не в состоянии преодолеть пропасть между компасом и часами. Мы предложим вам задуматься над тем, через какую призму вы смотрите на жизнь - через призму срочности или призму важности, - и обсудим последствия "наркотического" пристрастия к срочности. Мы рассмотрим необходимость четвертого поколения управления временем - совершенно иного подхода. Это скорее поколение "руководства собой", нежели "управления временем". Оно фокусируется не на том, чтобы делать дело правильно, а на том, чтобы делать правильное дело.

В главе 3 мы обратимся к трудным вопросам о том, что является главным в нашей жизни, и о нашей способности уделять ему главное внимание. В основе этой главы лежат три фундаментальные идеи, составляющие самую суть четвертого поколения. Возможно, вам придется даже пересмотреть свой образ мышления относительно времени и жизни. Эта глава требует эмоциональной готовности проделать определенную внутреннюю работу.

Мы рекомендуем выполнять ее последовательно, но, если вы сочтете это более полезным для себя, можете перескочить во второй раздел и окунуться в процесс организации Квадранта II, чтобы воочию увидеть то, о чем мы говорим, а потом вернуться к главе 3.

Мы гарантируем, что понимание и применение трех фундаментальных идей, излагаемых в этой главе, потрясающим образом повлияет на то, как вы распоряжаетесь своим временем, и повысит качество вашей жизни.

<<< Оглавление >>>

Наверх страницы